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金投集团各单位卖力贯彻落实党代会肉体系列报道(之四)
公布工夫:2019-01-14  点击次数:

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图为金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作工作部署

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图为金投集团党委委员、副总经理刘志良做推动取中央银行协作业务领导


图为会议现场



2019113日,金投集团总部应用周日歇息工夫,召开推动取中央银行协作专题会议,便落实金投集团第二次党代会肉体和蒙坤伟董事长正在南宁调研的指导要求,停止再夸大、再发动、再推动。金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作工作部署,党委委员、副总经理刘志良功课务工做领导,行政总监、工会副主席、办公室主任韦冠江主持。金投集团各部室、直属公司负责人共计五十余人参加会议。

会上,个金部、普惠部、人力部、计财局部别便推动工作思路停止报告请示,办公室、信贷部、综合部、保险公司、租赁公司、资产公司、再包管公司、包管公司、创投公司、金通小贷公司、盐业公司等单元离别做亮相谈话。

正在听取各单位谈话后,蒙坤伟对进一步推动金投集团取中央银行协作停止布置,提出四点事情要求:一是各单位要根据金投集团党委的决议计划布置,高度正视、统一思想、强化构造、层层传导,正确体会掌握会议精神。克日金投集团将召开推动取中央银行协作发动视频会,全员高低要充裕认识到增进业务转型晋级培养新的利润增长点是金投集团党委凭据本身生长现实,推动有用生长的重大战略挑选,是立异综合金融效劳的又一详细表现,是提拔金投集团效益和齐入的有力办法。奥门甫京齐辖各单位要深入认清形势,理清思绪,提高认识,强化经受,进一步应用好金投集团正在信誉、品牌、客户、渠道等方面的资源优势,深切增强取我区中央商业银行的计谋协作。要联合两边机构结构、职员设置、客户资源、金融产物等方面上风,竖立浅易、浅显的业务流程,制订实在有用的工作计划和步伐,络续强化详细实行,真正把压力酿成动力、把危急酿成起色、把应战酿成时机,实现重点业务生长“开门红”。奥门甫京要建立本钱认识、算账认识,以支出和利润为审核导向,制订和细化义务目的,严厉审核、严厉赏罚,充分发挥绩效考核的“指挥棒”感化,奖勤罚懒,优胜劣汰,确保能者多劳多得,络续引发全员自动营销的认识和才能,实在加强全员的责任感、紧迫感、危机感,真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”,增进人力管理的降本增效。四是要以强化“四个到位”(熟悉到位、审核到位、步伐到位、营销到位)为抓手,经由过程实时落地、有用跟进、静态评价和总结转达,确保政策计划的落地生根和重点业务的有用推动。宽大干部职工特别是党员领导干部,要相应金投集团党委的召唤,坐即行动、一马当先、当好楷模,以“金融夜市”“金融茶文化交流中心”为平台依托,实在推动小我私家资本、社会资本、客户资源的有用发掘,促使金投集团取中央银行协作落到实处,以实际行动鞭策利润支出可持续增进。



(韦浏)


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